无线城市命悬产业链
阿祥

 

    2009年，3G进入商用阶段，无线城市成为一大热点，国内许多城市正在加紧建设无线宽带网。在全球范围内，无线城市已经热了几年，从总体现状看，都还处于探索阶段。主要问题在于，投资主体和商业模式各有所长，也各有所短，截止目前，还没有一个成功的先例可以作为普遍推广的典型。
    事实上，决定无线城市成败的主要因素，不仅仅是投资主体和商业模式的作用，更重要的取决于产业链是否完善。无线城市是一项综合工程，涉及政府、电信运营商、电信设备供应商、网络内容服务商、广告商，以及供电、公安、市政等各个方面的利益，最后直达用户，用户既要满足需求，又能从中获益。只有建立一个完善的产业链，才能保证各方利益，无线城市才会拥有可持续发展的强大动力。
建立一条完善的无线城市产业链，必须在三个关键环节上取得突破：
    一是国家政策的开放性。
    这一点，在我国已经不成问题。国家政策主要涉及到谁出资，谁建网，谁运营，谁维护？专家认为，建设无线城市，完全由政府主导或完全由市场主导，都是极端，最好是综合两种力量共同去做。
    在我国，从中央到地方，政府对于无线城市的建设大开绿灯。国家发改委已经提出，鼓励和促进民间资本进入电信等垄断性行业。由于投资实行市场化运作，可以大大调动产业链各方的积极性，相互配合才会顺畅，既可以解决初期资金短缺的问题，又能避免政府无力承担后期运营和网络维护后顾之忧。
    二是运作机制的灵活性。
    政府的政策很开放，如何运作则是无线城市面临的另一个问题。、
    新加坡将无线宽带定位限“第五公共事业”，完全由政府财政支持，基本是一项公共福利事业。这显然不适合我国的国情。
    我国台北市无线城市建设也是由政府主导，电信运营商参与，进度很快，但目前每月要亏损1000万新台币。这也是内地运营商所不能承受的。
    国内的无线城市建设离不开政府的主导作用，在出资层面之外，还要加强协调，真正形成政府主导、市场推动、企业参与的运作机制。广东佛山市由新型电信运营商与传统电信运营商（中国电信、中国移动、中国联通等）合作，并协同各类业务服务商，在政府的大力协作下建立无线城市，中国电信已与朗讯通信技术有限公司建立战略合作伙伴关系。
    三是商业模式的适应性。
    在整个产业链上，商业模式至关重要，最终决定着无线城市的成败。世界上没有非常成功的商业模式可供中国借鉴，国内的无线城市建设只能在尝试中摸索，不同城市应当在探索中找到适合自己的商业模式。
    佛山市无线城市通过市场化方式吸引投资，中国电信与朗讯公司共同承担无线宽带业务的运营，由政府购买相关服务应用，由电信运营商向企业用户和公众用户有偿提供各类综合信息服务，合作双方按照约定进行业务分成。对于产业链的各方来说，这个商业模式可以实现多赢。

 

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无线城市离我们有多远

阿祥

 

    最新消息，广东提出了无线城市建设的硬指标：2012年无线宽带覆盖区50%以上的人口能够基本懂得使用无线宽带业务。

    无线城市，用专业的话说，就是在一个城市范围内实现无线网络的覆盖和服务，提供随时随地接入和速度更快的无线宽带网络。换个说法，无线城市也是无限城市，即：城市通信的无限覆盖。

    全球范围内的无线城市已经热了几年，尽管免费模式没有提供充足的发展动力，可持续发展的新模式尚在探索之中，但可以肯定，无线城市是互联网与移动通讯融合的必然趋势。去年以来，伴随着3G向公众开通，无线城市骤然升温，已经成为中国通讯行业的一大热点，在政府与各方面的合力推动下，其发展势头非常强劲，正从沿海向内地拓展，可望成为信息产业新的增长点。

    对于投资者尤其是民间资本来说，无线城市是一次很好的机遇。

    从政策层面看：

    近日，国家发改委提出了鼓励和促进民间资本投资垄断性和公益性行业的20条意见，明确提出，鼓励和促进民间资本投资电信业。

    《广东省无线城市发展的指导意见》提出，“在依靠主要电信运营商的基础上，鼓励有实力、有条件的相关企业积极参与无线城市的建设发展。”

    民间资本投资一向居于垄断地位的电信业，曾经受到政策的种种制约，现在政策开禁，从中央到地方都在积极促进民间资本进入基础电信业务。如此政策利好，相信有志于电信事业的民间资本不会错过这个机会。

    从广东的实践看：

    佛山市正在打造无线城市，将成为中国第一个真正意义上的无线城市。佛山朗讯与坤宇通信两家民营企业结盟之后，已与中国电信建立战略合作关系，成为无线城市建设的重要民间力量。朗讯拥有WiFi-Mesh技术，除了高带宽、低成本、灵活方便的整体优势之外，关键在于，WiFi是基于事实上的“全球通用标准”IEEE802.11的最成熟最先进的技术，不仅融合802.16d标准，传输速率为54Mbps，下一代智能天线网络传输速率可达到540Mbps，而且可以利用电信运营商现有的小灵通基站、CDMA基站、3G基站用于安装无线宽带网络设备，提供电源接入与光纤落地，并与各大运营商的3G用户数据对接。在广东，无线城市几乎就是WiFi的代名词，这充分显示出民间资本的活力与张力。

    政策利好加上技术优势，无线城市前景无限，天下媒体有意收购技术领军者和无线城市承建者朗讯，显然是“共赢”效应的推动。可以相信，随着民间资本的大量进入，越来越多的无限城市离我们已经不远了。

 

 

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联想与游戏玩家一起“联想”

阿祥

 

    一年一度的联想国际电子竞技锦标赛（International Electronic Sports Tournament 2009，以下简称“联想IEST 2009”）正式开锣。作为第一个完全由中国人自主创办的国际顶级电竞赛事品牌，创办于2006年的IEST今年已是第三届（2008因奥运停赛一届），已经在全球范围内受到了广泛关注。

    第三届IEST与往届有哪些不同？从新闻发布会所透露的消息看，本届赛事的优胜者可以实现三大梦想：

    其一、巨额物资奖励。

    本届比赛总奖金高达RMB85万元，最高单项奖高达RMB16万元。除了奖金鼓励，获胜选手还有更加丰富的物质和装备奖励。

    IEST吸引了全世界最酷的玩家，本届开赛之际已有10万玩家在线。对于这些顶级高手来说，IEST既是一个狂欢，也是一个节日。在这个专业舞台上，全球电子竞技玩家云集，为想乐而狂，为荣誉而战，每个人都是英雄，在游戏中遨游自己营造的梦幻空间，追逐梦想的彼岸。

    其二、尽情发挥创意。

    游戏是玩家展示聪明才智的舞台，IEST则是玩家实现梦想的竞技场。如果说，玩家们《魔兽争霸》中苦练绝技、创造神话、续写传奇，可以显示个人才能的话，那么，联想在本届大赛启动的“魔兽对战新玩法”创意大赛，则给玩家们尽情发挥创意提供了一次机遇。。

    IEST广泛征集魔兽争霸新的玩法，中国游戏玩家以及爱好者通过设计比赛项目，即可以创造自己的游戏规则。优秀的创意设计将被联想采纳，作为2010年IEST大赛的正式比赛项目，设计者获此殊荣，比物质奖励更具价值。

    其三、参与机型设计。

    电子竞技其实就是虚拟战争的演示，对抗双方或多方在同一空间角逐，每一次战役都是生死考验。电子竞技不仅考验玩家的才智，而且也在考验电脑硬件的品质。联想ideacentre K锋行King系列是IEST竞技的必备武器，也是完美的至尊游戏利器。

    在PC领域，不是CPU技术推动PC的进步，而是游戏玩家的需求推动CPU的发展。联想鼓励玩家亲自设计锋行的主题机型，并将采纳其中的优秀创意，用于即将发布的联想ideacentre K锋行纪念版机型中。对于机型创意的的优胜者而言，本届大赛就有了双重纪念意义。

    “人类没有联想，世界将会怎样？”这是联想起跑时的动力。我们不妨以此推想，“IEST没有联想，玩家将会怎样？”

    尽管国际电竞赛事有多种，但联想主办的IEST与玩家一起联想，则是其与众不同的最大特点。本届大赛的上述三个特点，便是联想与玩家一起“联想”的结晶。通过IEST赛事，搭建一个沟通平台，吸引更多的玩家和游戏爱好者参与其中，为IEST注入更充沛的生命活力。

    为此，联想集团副总裁兼中国区消费事业部总经理刘杰尽情地煽动：“今年的IEST，联想更鼓励草根英雄的参与，鼓励团队的作战，让更多的游戏爱好者不断激发想法、探索新奇，通过创造性的行动赢得胜利，在智慧的展现中获得乐趣，让中国每一个游戏爱好者都能都能为想乐狂，为荣誉战！”

 

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淘宝开放：既是回归，也是突围

阿祥

 

    淘宝开放平台亮相了，所有的开放策略也公诸于众。

    自雅虎中国与口碑网整合、淘宝兼并阿里妈妈，马云就开始实施“大淘宝战略”。随后，雅虎口碑推出凤凰平台，细分三百七十行，吸引商家、消费者参与平台建设，开创了国内由商家和消费者参与共建开放式生活服务平台的先河。

    所谓“大淘宝战略”，其实就是阿里系电子商务生态链从建立到健全的过程，淘宝由网店平台转向电子商务基础设施平台，不过是这条生态链上的一个环节而已。

    开放是互联网的生命线，没有开放，就没有互联网的今天。由这一生命基因所决定，所有赖互联网而生存的大小网站只有开放，才能寻找到延续生命的空间。

    以往，电子商务网站闭门办站，虽然聚集了商家和消费者两方面的用户，但用户之间的沟通受到网站机制的制约，要么是单纯的信息发布者，要么是盲目的信息搜索者，彼此很难一拍即合。由于电子商务网站的自我封闭，使得用户与网站的利益不是共享，网站只想通过用户（商家和消费者）获得回报，而用户则很难得到理想的回报，彼此的利益是分裂的。

    今年以来，各大门户纷纷改造、完善、升级自己的社区或空间，搜狐白社会、新浪朋友竞相开通。门户社区与电子商务网站不约而同走向开放之路，不仅是互联网自由开放精神的一种回归，而且是社会消费电子商务化的必然趋势。未来，谁的平台更开放，更能创造商机，谁就能吸纳更多的创业团队，并能提供持续创新的应用和服务。

    淘宝开放平台过向第三方开发者开放插件、应用程序和数据访问接口，为商家提供建立个性化网店、扩展业务功能甚至定制商业模式的可能性。在这个全面开放的平台上，全球任何零售商、制造商、服务商以及个人开发者，都可以在这个平台上大显身手。淘宝开放平台盈利模式清晰，可操作性很强。因为开放，商家和消费者不再被排斥在网站建设之外，他们可以选择自身具有优势的业务方向，依据各自的经营特点和特殊需求，融合其独有的佣金模式或插件分成模式，从而获取理想的收益。

    淘宝开放平台的重要意义在于，突破了传统电子商务的思维定势，不再是自己坐收拥金，而是让更多的第三方一起来发财。如此，淘宝与用户之间实现了利益共享，彼此依存，共生共荣。正如淘宝网CEO 陆兆禧所言：“大淘宝”的秘密所在——以开放API（应用程序接口）为契机，形成一个多接口的开放性平台，吸引大量的合作伙伴结集为一个商业生态系统。”

 

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QQ别学微软自寻烦恼

阿祥

 

 

据CNET科技资讯6月23日消息，搜狗拼音输入法以不正当竞争为由起诉腾讯，要求其赔偿并道歉。报道认为，“腾讯因抄袭、恶意干扰等行为屡屡被告，但终因综合实力悬殊太大屡屡脱险，这次恐怕不同，原告席上的是搜狗，站在背后的是搜狐。”

最后指出，用“一直在模仿，从未想创新”来形容腾讯并不为过，腾讯作为中国互联网的巨头之一，依靠“拿来”的创新，对中国互联网的良性竞争实在是一个典型的反面案例。

看罢这条新闻，笔者第一个想到的是微软。

微软很强大，但一直是官司不断，除了美国和欧盟的反垄断，还有很多小公司告它侵权。主要原因在于，微软总是模糊借鉴与抄袭的概念，以至于划不清创新与借鉴的界限。

当年，IBM与盖茨一起开发新操作系统，盖茨连人带马买下了西雅图电脑产品公司蒂姆·帕特森的一个叫做“快手和下流”(Quick and Dirty)的产品——这个“快手和下流”其实是CP/M8086操作系统的精简版。盖茨用他的“快手”对这个产品进行简单的改进和包装，并重新起了个名字——MS—DOS。就是这个DOS，使微软一炮走红。

在微软其后的发展中，盖茨先生屡用此招，且屡试不爽。Windows用的是Xerox和苹果的技术，Excel复制了Lotus 1-2-3，IE借助了Netscape的创意，Word是对Wordstar和Wordperfect的模仿……甚至有人说，真正属于微软自己的产品，如Bob、MSN、Slate等等，无一成功！

现在，QQ被搜狗指控抄袭搜狗拼音输入法，陷入了一场新的官司，怎么看都不是好事。比如，搜狗一指控，CNET科技资讯的报道便旧事重提：QQ模仿ICQ被起诉，不得改名QQ；QQ游戏与联众，QQ秀与韩国赛我，QQ旋风与迅雷，QQ堂与泡泡堂，QQ炫舞与劲舞团，QQ影音与暴风影音，腾讯拍拍与淘宝易趣，财付通与支付宝……等等，腾讯“拿来”之后，严重阻碍了整个行业的创新与发展。并且认定，“腾讯一直是一个奉行拿来主义侵蚀别人的公司。”

从这个角度看，QQ似乎是在模仿微软，在借鉴中模仿，在模仿中创新，在创新中发展。不过，这种创新一旦被指控侵权，就不好玩了。

微软受到小公司Eolas的控诉，美国地方法院根据调查，作出裁决，认定微软侵犯了EolasIE浏览器的知识产权，须向Eolas支付5.206亿美元赔款，伊利诺伊州北区法庭也支持这一裁决。官司打了几年，弄得微软劳命伤财。

我们不能否认微软的创新能力，同样也不能否认QQ的IM垄断地位，然而，微软毕竟没有也不可能强大到想拿谁的就拿谁的，QQ自然也不行。

腾讯QQ凭借自身的实力和垄断地位，完全可以在创新方面做得更好，给其它互联网公司作出一个表率，根本不应当惹上侵权的官司。否则，不是自寻烦恼吗？

 

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Google和百度的搜索框大小差异

 

      有一个话题非常有意思：Google和百度的搜索框长度、宽度对比如何？很简单，用尺子测量一下即可——Google比百度略长，而百度比Google略宽。 

    针对这个问题，我专门请教过李开复，他说，在微软的时候，他们曾经做过调研，搜索框长一点对用户的心理障碍会小很多；我也询问过百度的人，他说，搜索框宽大一点好，中国用户很喜欢。 

    Google属于瘦长苗条型，百度属于矮胖敦厚型，或许青菜萝卜吧。其实我想谈的是另一个话题：搜索引擎的用户体验。

    作为一种信息管理方式，搜索引擎希望用户快速找到自己所需，快速离开，所以搜索效率是最重要的。多点一次鼠标和少点一次鼠标差别非常大。

就目前来讲，我们查找一个信息，如果运气好，最少需要点击两次鼠标（百度一下、搜索结果链接），再拉动一下滚动条（目标页面）。

      如果能将两次鼠标点击和一次滚动条拉动缩减为一次鼠标点击，那对于用户体验来说，是个突飞猛进的提升。 

      所以Google在推自己的onebox产品，而更有意思的是百度，它利用的是和站长们开放合作，推了搜索开放平台（传说中阿拉丁的一部分）。我始终认为，这个平台的最大受益者既不是百度，也不是站长，而是用户。 

      1、鼠标点击从两次到一次的跨越。从点击的角度，这已经做到了搜索的极致，总不能0次点击即获得结果吧。大家可以试试x.baidu.com，这里有很多案例。

    有一个悖论：如此一来，用户是不是不再需要内容网站了？非也。搜索可以获得一个明确的答案，但要想进一步了解信息，必须依赖内容网站。

    2、这种体验提升的空间有多大。对比一下Google onebox和百度搜索开放平台，单就用户体验来讲，实际上两者是有些异曲同工。不过Google onebox的步子迈得似乎有点慢，反倒是百度现在的应用更广、内容展示也更好。具体大家可以对比一下以下关键词：天气、意甲积分、北京时间…… 

      Google onebox好像比较被动，也没有一个供站长来主动提交、竞争的机制，百度搜索开放平台从一开始就有开放的姿态，虽然我相信百度也会是有步骤的铺开，但这种机制在未来会让它的扩张速度和效果都占据上风。 

      3、这种体验提升的应用范围有多广。跟很多站长聊过，百度的平台现在审核非常严格，基本上只认那些确定值、数字类的信息（比如股票代码、天气、积分、汇率等），而内容类的比较少。但我相信未来所有的有标准答案的信息都可能被纳入，比如商品产品目录、票务，甚至各个国家足球队成员名单。

      如果是这样，用户体验的提升将是几何级的，网民的关键词使用是长尾分布的，对于一些较生僻的关键词，或许有意外的惊喜，特别是自然语言类的。大家可以搜索一下：“delicious是什么意思”这句话。 

      4、将深刻影响搜索引擎的用户迁移。很多人研究过一个问题：搜索引擎的粘度如何？它是否是互联网上迁移成本最低的服务？

      事实证明，搜索引擎拥有很高的忠诚度，而非大家想像中的那样抓不紧用户。实际上，搜索的迁移成本来自于用户的习惯。打个比方，如果当用户脑袋里冒出一个问号时，他惯用的是百度来解决，那么每次当脑袋里产生疑问时，放在键盘上的手已经打出了baidu这个单词。 

      百度搜索开放平台会培养一批“懒惰”的用户，对于一些关键词，他们已经习惯了输入关键词直接获得答案，而非还要继续点击。而对于那种信息类的关键词，这个倒无所谓，毕竟搜索结果页的空间有限，更多的信息还得到达内容网站。

SNS电子商务生态链凸现

阿祥

 

    今年以来，SNS的商业价值逐渐显现，引人注目的是开心网。开心网是一个白领群聚的社区，熟人之间在玩耍过程中社交，娱乐、工作、生活等多种需求得到了满足。于是，别克君威的广告来了，2008年12月的广告收入达到100万元。2000万美元的第二轮风险投资也来了……总之，开心网提前进入收获期。

    开心网让门户和电子商务网站看到了SNS的希望，首先，各大门户纷纷改造、完善、升级自己的社区或空间，搜狐的白社会已经亮相，新浪的新浪朋友正在测试之中；随后，雅虎口碑推出了全新的凤凰平台，细分三百七十行，增设商家、消费者参与建设，开创了国内由商家和消费者参与共建开放式生活服务平台的先河。

    门户社区与电子商务网站不约而同走向开放之路，不仅是互联网自由开放精神的一种回归，而且是娱乐与商务相互融合的一大趋势。美国最大社交网站FACEBOOK的平台开放了，国内的淘宝平台也开放了，白社会、新浪朋友和雅虎口碑的平台竞相开放，目的都是在SNS与电子商务之间打开一条赢利之门。

    开心网从SNS走向电子商务，挖掘出了用户的电子商务需求，雅虎口碑从电子商务走向SNS，让用户的需求与商家的服务实现自由对接。如果说这是生活服务平台的新模式，莫如说顺应的电子商务发展的必然趋势。

    一直以来，电子商务网站闭门办站，虽然聚集了商家和消费者两方面的用户，但用户之间的沟通受到网站机制严重制约，要么是单纯的信息发布者，要么是盲目的信息搜索者，彼此很难一拍即合。原因是，某一个商圈中的商家所面对的消费者，并不是自己的买主，结果是你吆喝得再响，也是对牛弹琴。

    由于电子商务网站的自我封闭，使得用户与网站的利益不是共享，而是分裂，网站只想通过用户（商家和消费者）获得回报，用户所得到的回报则很少甚至一无所获。没有利益的共享，彼此的储存怎么能够长久？

    开放，是互联网应用的归宿，也是商业网站的赢利之门，这已被许多成功的互联网模式所证明。雅虎口碑新开放平台，最大的意义在于，它有望打造一条生活服务平台的生态链。因为开放，商家和消费者不再被排斥在网站建设之外，他们可以依据自身的经营特点和特殊需求，随时向网站提出增设、调整类目、服务属性的需求。因为开放，用户可以各取所需，物以类聚，人以群分，370行，行行的商家与消费者共聚同一空间，商家的服务有的放矢，消费者的所需有求必应，用户有利可图，网站的收益尽在其中，各得其所，皆大欢喜。

 

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中国为何难学欧盟反垄断

阿祥

 

    欧盟委员会重罚英特尔10.6亿欧元(约合14.5亿美元)，理由是，英特尔滥用其垄断地位，以回扣收买宏碁、戴尔、惠普、联想以及NEC等电脑厂商，试图将竞争对手阻挡于市场之外。欧盟特别强调，英特尔的行为不仅违反了的欧盟的竞争法律，而且损害了数百万欧洲消费者的利益，令人无法容忍。

 

    一直以来，英特尔财大气粗，凭借其80%以上的市场份额，与下游厂商“合作”软硬兼施。无论在PC市场，还是在服务器领域，英特尔都建立了可以主导全局的利益共同体。比如，英特尔要求NEC只能在20%的笔记本和台式机中使用竞争对手的处理器，再比如，英特尔要求联想和戴尔的全部笔记本都要使用英特尔处理器，还要求惠普在95%的商用台式机中使用英特尔处理器，如此等等，都表现出英特尔舍我其谁的强硬态度。

 

    假如“硬”的不行，英特尔还有“软”招。英特尔给PC厂商广告返点、赞助市场活动已是业内的“公开秘密。”在中国市场上，英特尔不惜一切代价打压竞争对手，在过去的许多年里，英特尔以不可抗拒的“回扣”垄断了国内市场。只要品牌PC厂商的广告按规定出现INTEL标识，即可获得英特尔的大比例返款。据悉，七喜电脑获得的英特尔广告返款已占总利润的四分之一，并成为公司的主要利润增长点。

 

    基于上述事实，欧盟重罚英特尔，合理合法。

 

    计世资讯总经理曲晓东的见解令人深思。他认为，欧盟的裁定对中国市场影响不大，因为国内的时机还未成熟，许多中国电脑厂商甚至“受惠”于英特尔的折扣策略，如果切断这条收入来源，许多企业发展都有可能面临困难。

 

    曲晓东的分析基本符合中国“国情”。长期以来，中国民族品牌PC由于没有自己的核心技术，只能背靠大树好乘凉，不约而同争吃英特尔的“回扣”。

 

    其实吃英特尔的“回扣”这个事情我们应该换个角度来思考问题：英特尔真的为了垄断才向品牌PC厂商返款么？我们都知道英特尔是PC芯片制造商，芯片是内置于电脑中的，对于用户而言是“看不见的”，用户更关心的是产品体验，而忽略了产品的品牌。那么怎样去宣传一个“看不见的”的产品呢？于是就有了外置于品牌电脑上的INTEL LOGO，既然要厂商在电脑上替自己打广告，英特尔出点宣传费也应该是合情合的吧？于是才有了英特尔在广告中返款的政策。我们必须佩服英特尔的这个宣传策略，把“inside”的产品用“outside”的手段去宣传，这是完全能够编入教科书的经典公关宣传案例！宣传自己的产品有错么？这种宣传手段到底是伟大还是龌龊，我们应该心中有数吧？

 

    再从国内厂商方面来说，由于中国缺乏PC领域的核心技术，所以无论是渠道还是终端，利润都是很薄的，市场拼杀也是很残酷的。我们经常可以听到这样的故事：某个公司报出惊人的低价做下一单生意，在硬件设备上一分钱没赚，全靠附带提供的办公桌椅等这些不起眼的地方赚点辛苦费。这个故事绝非个案，而是整个中国IT市场的现状，一个没有核心技术，只能在产业链底层苦苦挣扎的血泪史。就像七喜的案例一样，“吃回扣”只是为了生存，这就是中国IT产业的辛酸现实。所以，英特尔提供返款，厂商欣然“吃回扣”就像周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨；一个为了“出名”，一个为了“生存”。我们不得不承认，不少国内品牌厂商正是在这样的返款政策帮助下生存并成长起来的。

 

    因此，中国虽然颁布了反垄断法，却由于各种原因一直很难执行。在这样的大背景下，英特尔在中国不会遭到反垄断的处罚，也就可想而知了。

 

    事实上，中国反垄断法难反英特尔，关键取决于政府的态度。目前，中国信息产业还无法摆脱英特尔、微软等国际巨头的扶持，英特尔的“GAPP计划”就是最明显的例子。英特尔在中国实施GAPP计划，一个多月就拿下了湖北、山西、黑龙江、山东、江苏五个省级地方政府。其实，英特尔通过与中国地方政府的紧密合作，目的是阻击更多的PC厂商倒向竞争对手。前中国区总经理直言不讳地说，“GAPP是个跟政府更加密切的合作机会，以前都是私人企业活动，现在有政府参与推动作用，不但能够推动计划更加顺利执行，媒体的报道也是正面的”。

 

    从企业“合作”，上升到政府“合作”，英特尔在中国市场已经是左右逢源。想想看，中国怎么能像欧盟那样反英特尔的垄断？等等看吧，等到中国芯片业真正强大的那一天，再看中国反垄断法对英特尔能不能产生法律效力。

 

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